【陶业】罕见！高安开年也遇冷夹缝中的二线品牌怎么办创变突围

    罕见！高安开年也遇冷夹缝中的二线品牌怎么办创变突围

关于二线品牌，这几年我们说了不少。但都是把它们往悲观处说。认为二线品牌，不上不下，下面主要是做大批发的三四线品牌往上顶，上面则要承受流量型头部品牌的下压。

什么是二线品牌？对它的定义估计分岐会不小。如按规模论，单品牌销售起码要15个亿以上。如按终端论，起码得有代理商网络，而不是只做大批发。如按市场覆盖论，应该是做全国性的市场。如按产品矩阵论，应该是做全品类产品。如按渠道论，应该是做全渠道的品牌。如按企业属地论，应该还包括区域老头企业的核心品牌。如按企业实力论，应该综合实力排全行业30名以上。

至于哪些算陶瓷二线品牌，行业人士可以参考以上标准，自己在记忆中搜索一遍。

当然，这些年也涌现了一些定位中高端，差异化经营，且有较大规模，品牌稳健升级，发展势头较好，老板也较年轻，潜力大、后劲足的企业，有些人称它们为“新一线品牌”。

所以，需要说明下的是，本文讲的“二线品牌”不包括这些所谓的“新一线品牌”。

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“促销战”

二线品牌长期生长在一线和三四线的夹缝之中，在当下极致内卷的环境下，二线品牌应候如何跳出来，不受“夹板气”？

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